Kā sakārtot biznesu neko nesalaužot un neradot lieku turbulenci

Daudzu gadu darbā gūstot pieredzi ar dažādiem uzņēmumiem esmu savācis praktiskus instrumentus, kurus pielietojot var sakārtot uzņēmumu, uzlabot iekšējo komunikāciju un paaugstināt produktivitāti.

Vispirms iemācīšu, kā pareizi šos instrumentus pielietot, lai tie dotu rezultātu. Iekšā atradīsi praktisku apmācību, bez lieka ūdens, pēc kuras uzreiz varēsi sākt darbu pie savas kompānijas!

Šis ir ļoti nozīmīgs rīks pirms darba uzsākšanas. Sākotnēji jāveic revīzija, lai saprastu stāvokli un izplānotu rīcību no esošās situācijas un nākotnes modeli.No punkta A uz punktu B. Komplektā ir jautājumi, kuri jāuzdod darbiniekam.

Jautājumi paredzēti, lai ievāktu informāciju par esošo situāciju un atklātu lietas, kuras var uzlabot. Tādas, kā struktūra, funkciju pārklāšanās u.c.

Šis konstruktors NAV tikai uzņēmuma amatu izvietojums

Uzņēmējam būtu svarīgi redzēt visu spēles laukumu, lai varētu kontrolēt biznesu un gūtu uzvaras. Ko Tu teiktu, ja es piedāvātu vienotu organizācijas struktūru, kas iekļautu gan mārketingu, gan personāla daļu, gan pārdošanu, gan grāmatvedību, gan kvalitātes vadību, gan sabiedriskās attiecības vienotā shēma. Un ne tikai, vēl vairāk šī shēma parādītu to savstarpējo izvietojumu un mijiedarbību. Pareiza organizācijas shēma uzņēmumā balstās (parāda) produkta tapšanas plūsmu (kā darbs tiek organizēts) iekļaujot amatu izvietojumu, izpildāmās funkcijas un iegūstamo katra amata rezultātu un visu nodaļu savstarpejo mijiedarbību. Šis ir rīks, kā uzņēmuma vadītājs vada komandu, tāpat kā treneris rāda saspēles trajektorijas komandas spelētājiem.

Kurā vietā katram jāatrodas un kas jāizdara, lai uzvarētu.