Saņem apmācību programmu un cenu
Izstrādāts speciāli uzņēmumu vadītājiem
kompānija sagādā arvien vairāk galvassāpju ...?
... un uzņēmums darbosies kā pulkstenis
SAKĀRTO SAVU BIZNESU
Kādas sekas rada nesakārtots bizness??
Piekrītu - nav jēgas sakārtot biznesu kārtības pēc.
Nevienam nav noslēpums, ka biznesā nevis lielākie apēd mazākos, bet gan ātrākie lēnākos. Neefektīva iekšējā sadarbība noēd uzņēmuma resursus, samazina produktivitāti un konkurētspēju. 3 raksturīgākie zemas produktivitātes cēloņi:
- 1Nav skaidru atbildības robežu. Funkcijas pārklājas, visi dara visu, taču atbildīgo nav. Katrs jaunais darbinieks palielina haosu. Rezultātā visa atbildība gulstas uz vadītāja pleciem un viņam nākas risināt visus jautājumus personīgi.
- 2Nav nodefinēti katra amata iegūstamaie rezultāti. Ja darbiniekam nav skaidrs rezultāts, tad viņš nezin, kas jāiegūst, kā rezultātā katrs izpilda savas funkcijas, kā pats to vēlas vai saprot.
- 3Nav mērījumu. Lēmumi netiek pieņemti balstoties uz datiem, bet vadoties no viedokļiem vai emocijām. Nav skaidrs, kādas darbības dod rezultātu un kādas nē.
Tev vajag, lai sadarbība uzņēmuma iekšienē būtu ātra un precīza. Lai uzņēmums būtu produktīvs - kas nozīmē vairāk produktu ar mazākiem resursiem.
Kas notiks, ja situācija nemainīsies?
Nesakārtotība traucēs kompānijai efektīvi izmantot resursus un attīstīties.
Visu paskaidro vienkārša formula ➨
Visu paskaidro vienkārša formula ➨
Nesakārtots uzņēmums = Haotiska sadarbība = Zema produktivitāte = Maz naudas
Vai var sasniegt
400% apgrozījuma pieaugumu tikai sakārtojot uzņēmumu?
Gandrīz 5 gadus es biju Latvijas motosporta federācijas prezidents. Kad pārņēmu šo amatu, uzņēmums bija nerentabls, kā arī iekšējā organizācija nebija diezko laba.
Man bija kaut kas jādara:
Man bija kaut kas jādara:
Es aprakstīju un ieviesu procesus… tas nedeva rezultātu.
Aprakstīju un ieviesu amatu aprakstus… tas nenostrādāja.
Es pat piesaistīju LEAN konsultantus... arī tas nedeva rezultātu.
Kur ir problēma?!!!
Es acīmredzot kaut ko nesapratu
Es acīmredzot kaut ko nesapratu
Un tad nāca risinājums ...
Es atradu risinājumu, kas palīdzēja ieviest uzņēmumā kārtību. Es sapratu, ka ir jārada sistēma, kas nav jāmenedžē manuāli, kas pati "piespiež" strādāt. Tas nebija ļoti skaisti un moderni, bet tā bija reāli strādājoša struktūra. Un tas deva gaidītos rezultātus! Es sapratu, ka reālais kompāniju nesakārtotības cēlonis ir
STRUKTŪRAS
NEESAMĪBA
400% apgrozījuma pieaugums liekas nereāli?
Ar šiem instrumentiem man tas izdevās
Ar šiem instrumentiem man tas izdevās
Arī es tam neticēju. Taču fakti paliek fakti. Pārbaudi Lursoftā pats.
Atgriežoties pie lietas
Es sapratu, ka atslēgas moments ir kompānijas struktūra ar skaidri nodefinētiem amatiem, funkcijām un izmērāmiem rezultātiem, bet ir viens bet … es neieredzu veidot struktūras. Es mēģināju tās veidot no nulles.
Tas ir nereāli grūti. Savu pirmo struktūru es zīmēju un slīpēju vairāk kā gadu, kamēr atradu ideālo formulu.
Vai Tev ir bijis tā, ka nosēdies pie datora, centies sākt kaut ko darīt, bet pēc kāda laika visu pamet, tādēļ, jo nekas nesanāk. Kursors kaitinoši mirgo tukšā lapā...
Es sapratu, ka atslēgas moments ir kompānijas struktūra ar skaidri nodefinētiem amatiem, funkcijām un izmērāmiem rezultātiem, bet ir viens bet … es neieredzu veidot struktūras. Es mēģināju tās veidot no nulles.
Tas ir nereāli grūti. Savu pirmo struktūru es zīmēju un slīpēju vairāk kā gadu, kamēr atradu ideālo formulu.
Vai Tev ir bijis tā, ka nosēdies pie datora, centies sākt kaut ko darīt, bet pēc kāda laika visu pamet, tādēļ, jo nekas nesanāk. Kursors kaitinoši mirgo tukšā lapā...
Es mēgināju sevi piespiest – "Tu varēsi, dari, Tev sanāks!" Tikai beigās nekas prātīgs neiznāca. Es nezināju ar ko sākt.
Tu pazīsti šīs sajūtas vai ne? Tas ir briesmīgi…
Tu pazīsti šīs sajūtas vai ne? Tas ir briesmīgi…
Es sāku domāt savādāk
Jāstrādā nevis vairāk, bet gudrāk…
Jāstrādā nevis vairāk, bet gudrāk…
- Es pētīju labi organizētu un veiksmīgu kompāniju struktūras.
- Sadalīju tās pa daļām un testēju reālos biznesos, paralēli uzlabojot un pieslīpējot.
Pagājuši 15 gadi, desmitiem kompāniju palīdzēts un struktūra tā pati. Tā strādā nemainīgi. Tā arī ir galvenā vērtība
Balstoties uz 15 gadu pieredzi es nolēmu izveidot produktu, kas palīdzēs katram vadītājam ātri un vienkārši savest biznesu kārtībā.
Mans bizness ir unikāls
Kas der visam - neder nevienam?!
Kas der visam - neder nevienam?!
Šādu struktūru esmu palīdzējis ieviest vairākos desmitos dažādu nozaru kompānijās. Gan ražošanas, gan pakalpojumu. Te būs vēl viens piemērs:
Situācija darba sākumā
Pēc uzņēmuma sakārtošanas
Mārketinga aģentūra. Apgrozījuma kritums 24% kopš gada sākuma. Izplūdušas darbinieku funkcijas, visi dara visu.
Mērījumu nav
Mērījumu nav
Apgrozījuma pieaugums 4 mēnešos par 18%. Vasarā, kad visi ir atvaļinājumos un mārketinga aģentūrām ir "nesezona." Daudziem tas likās nereāli.
KURSA SATURS
Kas Tevi sagaida iekšā?
Iedošu efektīva menedžmenta pamatprincipus un iemācīšu sistematizēt uzņēmumu, lai Tu varētu iziet no operatīvās darbības un nodarboties ar stratēģisko vadību.
Iedošu efektīva menedžmenta pamatprincipus un iemācīšu sistematizēt uzņēmumu, lai Tu varētu iziet no operatīvās darbības un nodarboties ar stratēģisko vadību.
Kā sakārtot biznesu neko nesalaužot un neradot lieku turbulenci
Daudzu gadu darbā gūstot pieredzi ar dažādiem uzņēmumiem esmu savācis praktiskus instrumentus, kurus pielietojot var sakārtot uzņēmumu, uzlabot iekšējo komunikāciju un paaugstināt produktivitāti.
Vispirms iemācīšu, kā pareizi šos instrumentus pielietot, lai tie dotu rezultātu. Iekšā atradīsi praktisku apmācību, bez lieka ūdens, pēc kuras uzreiz varēsi sākt darbu pie savas kompānijas!
Daudzu gadu darbā gūstot pieredzi ar dažādiem uzņēmumiem esmu savācis praktiskus instrumentus, kurus pielietojot var sakārtot uzņēmumu, uzlabot iekšējo komunikāciju un paaugstināt produktivitāti.
Vispirms iemācīšu, kā pareizi šos instrumentus pielietot, lai tie dotu rezultātu. Iekšā atradīsi praktisku apmācību, bez lieka ūdens, pēc kuras uzreiz varēsi sākt darbu pie savas kompānijas!
Šis ir ļoti nozīmīgs rīks pirms darba uzsākšanas. Sākotnēji jāveic revīzija, lai saprastu stāvokli un izplānotu rīcību no esošās situācijas un nākotnes modeli.
No punkta A uz punktu B. Komplektā ir jautājumi, kuri jāuzdod darbiniekam.
Jautājumi paredzēti, lai ievāktu informāciju par esošo situāciju un atklātu lietas, kuras var uzlabot. Tādas, kā struktūra, funkciju pārklāšanās u.c.
No punkta A uz punktu B. Komplektā ir jautājumi, kuri jāuzdod darbiniekam.
Jautājumi paredzēti, lai ievāktu informāciju par esošo situāciju un atklātu lietas, kuras var uzlabot. Tādas, kā struktūra, funkciju pārklāšanās u.c.
Šis konstruktors NAV tikai uzņēmuma amatu izvietojums
Uzņēmējam būtu svarīgi redzēt visu spēles laukumu, lai varētu kontrolēt biznesu un gūtu uzvaras. Ko Tu teiktu, ja es piedāvātu vienotu organizācijas struktūru, kas iekļautu gan mārketingu, gan personāla daļu, gan pārdošanu, gan grāmatvedību, gan kvalitātes vadību, gan sabiedriskās attiecības vienotā shēma. Un ne tikai, vēl vairāk šī shēma parādītu to savstarpējo izvietojumu un mijiedarbību. Pareiza organizācijas shēma uzņēmumā balstās (parāda) produkta tapšanas plūsmu (kā darbs tiek organizēts) iekļaujot amatu izvietojumu, izpildāmās funkcijas un iegūstamo katra amata rezultātu un visu nodaļu savstarpejo mijiedarbību. Šis ir rīks, kā uzņēmuma vadītājs vada komandu, tāpat kā treneris rāda saspēles trajektorijas komandas spelētājiem.
Kurā vietā katram jāatrodas un kas jāizdara, lai uzvarētu.
Uzņēmējam būtu svarīgi redzēt visu spēles laukumu, lai varētu kontrolēt biznesu un gūtu uzvaras. Ko Tu teiktu, ja es piedāvātu vienotu organizācijas struktūru, kas iekļautu gan mārketingu, gan personāla daļu, gan pārdošanu, gan grāmatvedību, gan kvalitātes vadību, gan sabiedriskās attiecības vienotā shēma. Un ne tikai, vēl vairāk šī shēma parādītu to savstarpējo izvietojumu un mijiedarbību. Pareiza organizācijas shēma uzņēmumā balstās (parāda) produkta tapšanas plūsmu (kā darbs tiek organizēts) iekļaujot amatu izvietojumu, izpildāmās funkcijas un iegūstamo katra amata rezultātu un visu nodaļu savstarpejo mijiedarbību. Šis ir rīks, kā uzņēmuma vadītājs vada komandu, tāpat kā treneris rāda saspēles trajektorijas komandas spelētājiem.
Kurā vietā katram jāatrodas un kas jāizdara, lai uzvarētu.
Visiem uzņēmējiem, kuri ir vīlušies mēģinot sakārtot uzņēmumu
⚠️ Kuri mēģināja ieviest kārtību savā uzņēmumā
⚠️ Kuri nezina kā sadalīt pienākumus
⚠️ Kuri nevēlas riskēt veikt nevajadzīgas izmaiņas uzņēmumā
⚠️ Kuri nav pārliecināti par izdošanos
⚠️ Kuri negrib destabilizēt situāciju un satraukt darbiniekus
⚠️ Kuri nezina kā sadalīt pienākumus
⚠️ Kuri nevēlas riskēt veikt nevajadzīgas izmaiņas uzņēmumā
⚠️ Kuri nav pārliecināti par izdošanos
⚠️ Kuri negrib destabilizēt situāciju un satraukt darbiniekus
Man ir vēstījums Tev
Te ir gatava recepte ar visu nepieciešamo, lai Tu varētu sakārtot savu uzņēmumu.
Kas Tevi sagaida iekšā:
✅ Uzņēmuma sistematizēšanas apmacība (280.00€)
✅ Funkciju audita šablons (120.00€)
✅ Optimizācijas konstruktors (550.00€)
Kopējā vērtība: 950.00€
Šodienas cena: 550.00€
Sliktā ziņa
Šis konstruktors nederēs:
❌ Koučiem, treneriem
❌ Freelanceriem
❌ Kompānijām līdz 10 darbiniekiem
❌ Koučiem, treneriem
❌ Freelanceriem
❌ Kompānijām līdz 10 darbiniekiem
Labā ziņa:
Konstruktors ir efektīvs jebkurā nozarē...
Tu varētu iebilst, ka Tavs bizness ir unikāls, taču izpētot dažādu nozaru biznesus ikvienam ir:
✔️ Vadība un personāls
✔️ Pārdošana un mārketings
✔️ Grāmatvedība
✔️ Ražošanas vai pakalpojuma daļa
✔️ Attīstības jautājumi
Tu varētu iebilst, ka Tavs bizness ir unikāls, taču izpētot dažādu nozaru biznesus ikvienam ir:
✔️ Vadība un personāls
✔️ Pārdošana un mārketings
✔️ Grāmatvedība
✔️ Ražošanas vai pakalpojuma daļa
✔️ Attīstības jautājumi
Mani sauc Kaspars Cveiģelis
Iespējams, ka mums ir pāris kopīgas lietas:
1. Es arī esmu uzņēmējs, tāpat kā Tu. Uz doto brīdi vadu vairākus uzņēmumus ar vairāk kā 200 cilvēkiem pakļautībā un kopējo apgrozījumu virs 14 000 000€, kā arī esmu Vadītāju Skolas dibinātājs. Palīdzējis jau vairākiem desmitiem uzņēmēju sakārtot savus biznesus.
2. Man nepatīk zīmet shēmas (kas ir kompānijas mugurkauls/pamats) tāpat kā Tev. Taču es zinu, cik svarīgi tas ir. Es nebūtu spējis palīdzēt kompānijām bez šī fundamentālā pamata, tā kā man nebija variantu, man tas bija jāizstudē un jāiemācās.
Es skaidri atceros, cik tas bija grūti sākumā. Es negribētu, lai Tu piedzīvo to pašu pavadot garas stundas pie ekrāna ar atvērtu tukšu lapu un kaitinoši mirgojošu kursoru stūrī un nesaprotot ar ko sākt…
UN ŠIS IR IEMESLS, KĀDĒĻ ES IZVEIDOJU ŠO PRODUKTU
Es negribu lai Tu jūties vīlies, apjucis un neapmierināts.
Tev nebūs jāveido uzņēmuma struktūra no nulles. Nekad.
2. Man nepatīk zīmet shēmas (kas ir kompānijas mugurkauls/pamats) tāpat kā Tev. Taču es zinu, cik svarīgi tas ir. Es nebūtu spējis palīdzēt kompānijām bez šī fundamentālā pamata, tā kā man nebija variantu, man tas bija jāizstudē un jāiemācās.
Es skaidri atceros, cik tas bija grūti sākumā. Es negribētu, lai Tu piedzīvo to pašu pavadot garas stundas pie ekrāna ar atvērtu tukšu lapu un kaitinoši mirgojošu kursoru stūrī un nesaprotot ar ko sākt…
UN ŠIS IR IEMESLS, KĀDĒĻ ES IZVEIDOJU ŠO PRODUKTU
Es negribu lai Tu jūties vīlies, apjucis un neapmierināts.
Tev nebūs jāveido uzņēmuma struktūra no nulles. Nekad.
Tu iegūsi visu, lai
SAKĀRTOTU SAVU BIZNESU
SAKĀRTOTU SAVU BIZNESU
✅ Uzņēmuma sistematizēšanas apmacība (280.00€)
✅ Funkciju audita šablons (120.00€)
✅ Optimizācijas konstruktors (550.00€)
Kopējā vērtība: 950.00€
Šodienas cena: 550.00€
