Online kurss uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem
Kā noteikt galvenos rezultatīvos rādītājus?
Kā vadīt darbiniekus tā, lai tie radītu rezultātus, nevis tikai strādātu*


*Fokusa grupa, pieejamas tikai 20 vietas



Ja jūs zināt šīs lietas:
  • Uzņēmumā/daļā vienmēr ir lietas, par kurām neviens nav atbildīgs, un jums tās ir jādara pašiem
  • Visi ir aizņemti un kaut ko dara, bet nav skaidrs, kurš par kādiem rezultātiem ir atbildīgs
  • Jums ir pastāvīgi jāatgādina par uzdevumiem, kontroli un "jāstāv pāri savai galvai"
  • Jūs uzdodat uzdevumus un pēc tam konstatējat, ka darbinieks nav izdarījis to, ko jūs vēlējāties, un ne tā, kā jūs vēlējāties
  • Darbinieki nesāk strādāt, kamēr jūs viņiem neuzdevāt uzdevumu
  • Jūs visu savu laiku veltāt rutīnai, bet nepietiek laika stratēģijai un attīstībai
Šī iemesla dēļ
  • 1
    Jūsu enerģija ar katru dienu samazinās un nogurums palielinās.
  • 2
    Jūs pastāvīgi esat stresā.
  • 3
    Katra pirmdiena sākas ar kaudzi darāmo lietu.
  • 4
    Jums šķiet, ka katra sekunde, kad kaut ko nedarāt, ir zaudējums uzņēmumam
  • 5
    Par darbu domājat pat brīvdienās un svētku dienās, vienmēr darba tērzēšanā un sarunās pa tālruni
  • 6
    Jūs jūtat, ka pamazām izdegat, un dažkārt gribas atmest to, kas kādreiz iedvesmoja un deva enerģiju
Vai jūs spēsiet sasniegt jaunas virsotnes savā biznesā un karjerā?
Vai jūs sasniegsiet jaunu ienākumu līmeni un iegādāsieties sev kaut ko tādu, ko jau sen esat vēlējies?
Vai jums būs pietiekami daudz laika, ko veltīt ģimenei, draugiem un hobijiem?
Šī problēma ir atrisināma
Bet ne ar motivācijas apmācību darbiniekiem

Un ne atlaižot vienus un pieņemot darbā citus

Un noteikti ne, sakot: "Man vienkārši ir jāstrādā vairāk."
Bet ieviešot darba izpildes sistēmu, kas padarīs darbiniekus tikpat ieinteresētus uzņēmuma peļņā un izaugsmē kā jūs
Šī ir sistēma, kuru jūs ne tikai apgūsiet, bet arī īstenosiet mūsu kursos:
  • Jūs spēsiet "pārdot" saviem darbiniekiem ideju, ka viņi nestrādā procesa dēļ, bet ražo "vērtīgu gala produktu" un saņem par to samaksu.
  • Jūs spēsiet formulēt "vērtīgu gala produktu" saviem darbiniekiem
    Un padomājiet par to attiecībā uz uzņēmuma vadošajiem amatiem.
  • Motivējiet darbiniekus nest peļņu uzņēmumam un piedāvājiet idejas, kā uzlabot viņu darbu.
  • Darbinieki uzņemsies atbildību par sevi
    Un nemēģinās to novelt uz vadību vai ārējiem faktoriem
  • Izveidojiet KPI sistēmu saviem darbiniekiem
    Lai jūs viņiem neuzstādītu uzdevumus, bet viņi tos prasītu no jums, un algas pieaugtu tikai līdz ar peļņu.
Pateicība par to:
  • Saprotiet, kur jūsu komandā ir neefektīvi darbinieki un neefektīvs darbaspēks, un padariet visu sistēmu efektīvāku.
    1
  • Saprotiet, kādi ir jūsu kā vadītāja KPI un kā kļūt efektīvākam šajā darbā
    2
  • Atklājiet, cik daudz amatu uzņēmumā/daļā jūs patiesībā ieņemat
    3
  • Pārstrukturēt darbiniekus tā, lai tie pelnītu peļņu, nevis strādātu darba dēļ
    4
  • Mazāk enerģijas veltīt uzdevumu kontrolei un vairāk - reālajam vadītāja darbam
    5
Kursu programma
Tikai 4 nodarbības, lai sasniegtu lieliskus rezultātus
  • 1
    Klientu vērtība un darbinieku KPI
    • Kā un kāpēc darbinieku radītā vērtība pārvēršas (vai nepārvēršas) uzņēmuma ienākumos un līdz ar to arī viņu algās un īpašnieka naudā
    • Kā formulēt KPI pozīcijas un kā vadīt darbiniekus, pamatojoties uz viņu KPI
  • 2
    Vaditaju KPI: kā tam vajadzētu būt un kā tas parasti notiek
    • Tu sapratīsi, kāpēc biznesā vienmēr esi līdz ausīm, kāds darbs tev kā vadītājam īsti būtu jādara un kāds nē.
    • Ko deleģēt un kam: nosakiet veicamo "papildu" darbu un plānojiet tā deleģēšanu
  • 3
    KPI sistēmas ieviešana uzņēmumā
    Kā panākt, lai jūsu darbinieki vēlas sasniegt uzņēmuma mērķus tikpat daudz kā jūs. Un kā izveidot savu darbu šajā virzienā.
  • 4
    Pēdējā nodarbība
    • Atbildes uz kursu dalībnieku jautājumiem
    • Biežāko kļūdu analīze
    • Apkopojot kursu
    • Aktivitāšu plānošana pēc kursa
Online-kurss. Fokusa grupa
150
500
  • Četras nodarbības
  • Mājas darbi
  • Personīgais kurator
Made on
Tilda