Kā pareizi noteikt uzņēmuma rezultatīvos rādītājus?*
praktiskie kursi uzņēmumu ipašniekiem un vadītājiem
"Ja Tev dažreiz liekās, ka viss turās vienīgi uz tavām plecīm..."
*Fokusa grupa, pieejamas tikai 20 vietas
Iemācies kā vadīt darbiniekus tā, lai tie pastiprinātu tavu uzņēmumu, nevis tikai strādātu.
Ja jūs zināt šīs lietas:
- Uzņēmumā/daļā vienmēr ir lietas, par kurām neviens nav atbildīgs, un jums tās ir jādara pašiem
- Visi ir aizņemti un kaut ko dara, bet nav skaidrs, kurš par kādiem rezultātiem ir atbildīgs
- Jums ir pastāvīgi jāatgādina par uzdevumiem, kontroli un "jāstāv pāri savai galvai"
- Jūs uzdodat uzdevumus un pēc tam konstatējat, ka darbinieks nav izdarījis to, ko jūs vēlējāties, un ne tā, kā jūs vēlējāties
- Darbinieki nesāk strādāt, kamēr jūs viņiem neuzdevāt uzdevumu
- Jūs visu savu laiku veltāt rutīnai, bet nepietiek laika stratēģijai un attīstībai
Šī iemesļu dēļ...
- 1Jūsu enerģija ar katru dienu samazinās un nogurums palielinās.
- 2Jūs pastāvīgi esat stresā.
- 3Katra pirmdiena sākas ar kaudzi darāmo lietu.
- 4Jums šķiet, ka katra sekunde, kad kaut ko nedarāt, ir zaudējums uzņēmumam
- 5Par darbu domājat pat brīvdienās un svētku dienās, vienmēr darba tērzēšanā un sarunās pa tālruni
- 6Jūs jūtat, ka pamazām izdegat, un dažkārt gribas atmest to, kas kādreiz iedvesmoja un deva enerģiju
Vai jūs spēsiet sasniegt jaunas virsotnes savā biznesā un karjerā?
Vai jūs sasniegsiet jaunu ienākumu līmeni un iegādāsieties sev kaut ko tādu, ko jau sen esat vēlējies?
Vai jums būs pietiekami daudz laika, ko veltīt ģimenei, draugiem un hobijiem?
Šī problēma ir atrisināma
Bet ne ar motivācijas apmācību darbiniekiem
Un ne atlaižot vienus un pieņemot darbā citus
Un noteikti ne, sakot: "Man vienkārši ir jāstrādā vairāk."
Un ne atlaižot vienus un pieņemot darbā citus
Un noteikti ne, sakot: "Man vienkārši ir jāstrādā vairāk."
Bet ieviešot darba izpildes sistēmu, kas padarīs darbiniekus tikpat ieinteresētus uzņēmuma peļņā un izaugsmē kā jūs
Šī ir sistēma, kuru jūs ne tikai apgūsiet, bet arī īstenosiet mūsu kursos:
Jūs spēsiet "pārdot" saviem darbiniekiem ideju, ka viņi nestrādā procesa dēļ, bet ražo "vērtīgu gala produktu" un saņem par to samaksu.- Jūs spēsiet formulēt "vērtīgu gala produktu" saviem darbiniekiemUn padomājiet par to attiecībā uz uzņēmuma vadošajiem amatiem.
- Motivējiet darbiniekus nest peļņu uzņēmumam un piedāvājiet idejas, kā uzlabot viņu darbu.
- Darbinieki uzņemsies atbildību par seviUn nemēģinās to novelt uz vadību vai ārējiem faktoriem
- Izveidojiet KPI sistēmu saviem darbiniekiemLai jūs viņiem neuzstādītu uzdevumus, bet viņi tos prasītu no jums, un algas pieaugtu tikai līdz ar peļņu.
Pateicība par to:
- Saprotiet, kur jūsu komandā ir neefektīvi darbinieki un neefektīvs darbaspēks, un padariet visu sistēmu efektīvāku.1
- Saprotiet, kādi ir jūsu kā vadītāja KPI un kā kļūt efektīvākam šajā darbā2
- Atklājiet, cik daudz amatu uzņēmumā/daļā jūs patiesībā ieņemat3
- Pārstrukturēt darbiniekus tā, lai tie pelnītu peļņu, nevis strādātu darba dēļ4
- Mazāk enerģijas veltīt uzdevumu kontrolei un vairāk - reālajam vadītāja darbam5
Kursu programma
Tikai 4 nodarbības, lai sasniegtu lieliskus rezultātus
- 1Klientu vērtība un darbinieku KPI
- Kā un kāpēc darbinieku radītā vērtība pārvēršas (vai nepārvēršas) uzņēmuma ienākumos un līdz ar to arī viņu algās un īpašnieka naudā
- Kā formulēt KPI pozīcijas un kā vadīt darbiniekus, pamatojoties uz viņu KPI
- 2Vaditaju KPI: kā tam vajadzētu būt un kā tas parasti notiek
- Tu sapratīsi, kāpēc biznesā vienmēr esi līdz ausīm, kāds darbs tev kā vadītājam īsti būtu jādara un kāds nē.
- Ko deleģēt un kam: nosakiet veicamo "papildu" darbu un plānojiet tā deleģēšanu
- 3KPI sistēmas ieviešana uzņēmumāKā panākt, lai jūsu darbinieki vēlas sasniegt uzņēmuma mērķus tikpat daudz kā jūs. Un kā izveidot savu darbu šajā virzienā.
- 4Pēdējā nodarbība
- Atbildes uz kursu dalībnieku jautājumiem
- Biežāko kļūdu analīze
- Apkopojot kursu
- Aktivitāšu plānošana pēc kursa
