Online kurss uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem
Kā izmērīt darbinieku produktivitāti
Kurss par to kā vadīt komandu, pamatojoties uz KPI, lai darbinieki ne tikai strādātu, bet arī sasniegtu noteiktos rezultātus.
Vai esi saskāries ar kādu no šīm problēmām?
  • Uzņēmumā vienmēr ir lietas, par kurām neviens nav atbildīgs, un jādara pašam
  • Visi ir aizņemti un kaut ko dara, bet nav skaidrs, kurš par kādiem rezultātiem ir atbildīgs
  • Nepārtraukti jāatgādina par uzdevumiem un jākontrolē katrs darbinieka solis, lai tie tiktu paveikti
  • Visu savu laiku velti rutīnas darbiem. Nepietiek laika stratēģijai un attīstībai
Šīs problēmas noved pie:
  • 1
    Pieaug stress un enerģija ar katru dienu samazinās.
  • 2
    Katra diena sākas ar kaudzi neizdarītu lietu.
  • 3
    Šķiet, ka tiklīdz apstāsies, tā uzņēmums noies uz grunti.
  • 4
    Brīvdienās un svētku dienās pavadi darba čatos un sarunās pa tālruni.
  • 5
    Jūti, ka pamazām izdedz, un dažkārt gribas atmest to, kas kādreiz iedvesmoja un deva enerģiju
Cik ilgi varēsi turpināt šādā režīmā?
Vai sasniegsi jaunu ienākumu līmeni un iegādāsieties sev ko tādu, ko sen vēlējies?
Kad būs pietiekami daudz laika, ko veltīt ģimenei, draugiem un hobijiem?
Šī problēma ir atrisināma ...
... taču ne ar motivācijas apmācību darbiniekiem

... ne atlaižot vienus un pieņemot darbā citus

... un noteikti ne, sakot: "Man vienkārši ir jāstrādā vairāk."

Bet ieviešot produktivitātes mērījumus, kas padarīs darbiniekus tikpat ieinteresētus uzņēmuma izaugsmē kā Tu.
Kursā iegūsi ne tikai teorētiskas zināšanas, bet arī iemācīsies tās prakstiski pielietot.
  • Spēsiet "pārdot" saviem darbiniekiem ideju, ka viņi nestrādā procesa dēļ, bet ražo "vērtīgu gala produktu" un saņem par to samaksu.
  • Spēsi formulēt katra amata "vērtīgo gala produktu"
  • Darbinieki būs motivēti nest peļņu uzņēmumam un piedāvās idejas, kā uzlabot viņu darbu.
  • Darbinieki uzņemsies atbildību par rezultātu
Rezultātā iegūsi:
  • Sapratni, kuri darbinieki ir produktīvi un kuri velk uzņēmumu uz leju.
    1
  • Sapratni, kādi ir Tavi kā vadītāja KPI un kā kļūt efektīvākam.
    2
  • Atklāsi, cik daudz amatu uzņēmumā ieņem patiesībā.
    3
  • Pārstrukturēsi darbiniekus tā, lai tie sasniegtu rezultātu, nevis strādātu darba dēļ.
    4
  • Mazāk enerģijas veltīsi uzdevumu kontrolei un vairāk - reālajam vadītāja darbam.
    5
Kursu programma
Tikai 4 nodarbības, lai sasniegtu lieliskus rezultātus
  • 1
    Klientu vērtība un darbinieku KPI
    • Kā un kāpēc darbinieku radītā vērtība pārvēršas (vai nepārvēršas) uzņēmuma ienākumos un līdz ar to arī viņu algās un īpašnieka peļņā
    • Kā formulēt KPI pozīcijas un kā vadīt darbiniekus, pamatojoties uz viņu KPI
  • 2
    Vaditaju KPI: kādm tam vajadzētu būt un kā tas parasti notiek
    • Tu sapratīsi, kāpēc vienmēr esi līdz ausīm rutīnā, kāds darbs Tev kā vadītājam īsti būtu jādara un kāds nē.
    • Ko deleģēt un kam: nosakiet veicamo "papildu" darbu un plānojiet tā deleģēšanu
  • 3
    KPI sistēmas ieviešana uzņēmumā
    Kā panākt, lai darbinieki vēlas sasniegt uzņēmuma mērķus tikpat daudz kā Tu. Un kā organizēt darbu šajā virzienā.
  • 4
    Pēdējā nodarbība
    • Atbildes uz kursu dalībnieku jautājumiem
    • Biežāko kļūdu analīze
    • Atgriezeniskā saite
Online-kurss
Kurss sākas 25 janvārī
150
350
  • 4 Četras nodarbības
  • Piekļuve nodarbību ierakstiem 1 gadu
  • 4 Mājas darbi
  • Personīga atgriezeniskā saite

  • Bonuss tikai pirmajiem 10: Amata apraksta paraugs - tas ļauj vieglāk iemācīt darbiniekiem strādāt saskaņā ar viņu KPI.
Made on
Tilda