Problēmas atkārtojas pa apli un atkal uzkāp uz tā paša grābekļa - kārtējo reizi kļūdījies, liekot cerības uz darbinieku?
Mēģini plānot stratēgiskos plānus, taču attopies ieracies sīkumos? Nepadarītie darbi atkal uzpeld un rada stresu.
Tu centies sakārtot procesus, radīt strādājošas sistēmas, ņemt darbā jaunus cilvēkus, piesaistīt konsultantus. Taču problēma nerisinās. Situācija ar laiku kļūst vēl sarežģītāka
Problēmas atkārtojas pa apli un atkal uzkāp uz tā paša grābekļa - kārtējo reizi kļūdījies, liekot cerības uz darbinieku?
Mēģini plānot stratēgiskos plānus, taču attopies ieracies sīkumos? Nepadarītie darbi atkal uzpeld un rada stresu.
Tu centies sakārtot procesus, radīt strādājošas sistēmas, ņemt darbā jaunus cilvēkus, piesaistīt konsultantus. Taču problēma nerisinās. Situācija ar laiku kļūst vēl sarežģītāka
Pat efekts no Tony Robinsa semināriem neturas ilgāk par divām nedēļām? Sāc jau zaudēt ticību, ka vispār jebkas spēs palīdzēt.
Ja kuģa kapteinis nespēj pietauvoties ostā, tas nozīmē, ka viņš kaut ko nezina. Tas pats ar celtnieku, ja nevar uzcelt māju, tad viņam trūkst zināšanu. Mums ir tieši tāpat, ja kādā dzīves jomā nesasniedzam rezultātu, tad mēs kaut ko nezinām ...
Pat efekts no Tony Robinsa semināriem neturas ilgāk par divām nedēļām? Sāc jau zaudēt ticību, ka vispār jebkas spēs palīdzēt.
Ja kuģa kapteinis nespēj pietauvoties ostā, tas nozīmē, ka viņš kaut ko nezina. Tas pats ar celtnieku, ja nevar uzcelt māju, tad viņam trūkst zināšanu. Mums ir tieši tāpat, ja kādā dzīves jomā nesasniedzam rezultātu, tad mēs kaut ko nezinām ...
ka vienmēr biznesa pamatā būs vadītāja jauda, gribasspēks un energija. Uzņēmums nekad nebūs lielāks par vadītāju un viņa ambīcijām. Tikai vadītāja personības spēks virzīs lietas uz priekšu. Mēs varam zīmēt sistēmas, procesus, taču ja vadītajam nebūs jaudas to visu vilkt uz priekšu un likt lietām notikt pareizi, tad čiks vien iznāks.
ka vienmēr biznesa pamatā būs vadītāja jauda, gribasspēks un energija. Uzņēmums nekad nebūs lielāks par vadītāju un viņa ambīcijām. Tikai vadītāja personības spēks virzīs lietas uz priekšu. Mēs varam zīmēt sistēmas, procesus, taču ja vadītajam nebūs jaudas to visu vilkt uz priekšu un likt lietām notikt pareizi, tad čiks vien iznāks.
"Līdera personīgās spējas ir saistviela, kas satur visus biznesa elementus kopā un virza tos uz panākumiem"
"Līdera personīgās spējas ir saistviela, kas satur visus biznesa elementus kopā un virza tos uz panākumiem"
Piemēram, ja mēs spēcīgu vadītāju ieliekam vājā kompānijā, tad agri vai vēlu tur kas sanāks.
Savukārt ja mēs ieliekam vāju vadītāju spēcīgā kompānijā, ar laiku kompānija samazināsies.
Mēs nevaram uz uzņēmumu skatīties atrauti, tikai no sistēmiska viedokļa. Mums jāskatās arī līdera jeb vadītaja personiskās īpašības.
Tāpat kā fiziskajā pasaulē, arī "neredzamajā mentālajā" pasaulē ir savi likumi un pamatprincipi.Ja kuģa kapteinis nespēj pietauvoties ostā, tas nozīmē, ka viņš kaut ko nezina. Tas pats ar celtnieku, ja nevar uzcelt māju, tad viņam trūkst zināšanu. Mums ir tieši tāpat, ja kādā dzīves jomā nesasniedzam rezultātu, tad mēs kaut ko nezinām ...
Šajā grāmatā Tu varēsi ar šiem pamatprincipiem iepazīties. Izanalizēt savu rīcību, kad darbojies saskaņā ar tiem un kad pretrunā un kādi bija rezultāti.
Varēsi IEPAZĪT SEVI.
Piemēram, ja mēs spēcīgu vadītāju ieliekam vājā kompānijā, tad agri vai vēlu tur kas sanāks.
Savukārt ja mēs ieliekam vāju vadītāju spēcīgā kompānijā, ar laiku kompānija samazināsies.
Mēs nevaram uz uzņēmumu skatīties atrauti, tikai no sistēmiska viedokļa. Mums jāskatās arī līdera jeb vadītaja personiskās īpašības.
Tāpat kā fiziskajā pasaulē, arī "neredzamajā mentālajā" pasaulē ir savi likumi un pamatprincipi.Ja kuģa kapteinis nespēj pietauvoties ostā, tas nozīmē, ka viņš kaut ko nezina. Tas pats ar celtnieku, ja nevar uzcelt māju, tad viņam trūkst zināšanu. Mums ir tieši tāpat, ja kādā dzīves jomā nesasniedzam rezultātu, tad mēs kaut ko nezinām ...
Šajā grāmatā Tu varēsi ar šiem pamatprincipiem iepazīties. Izanalizēt savu rīcību, kad darbojies saskaņā ar tiem un kad pretrunā un kādi bija rezultāti.
Varēsi IEPAZĪT SEVI.
*Bezmaksas piegāde ar Omniva 2 darba dienu laikā
*Bezmaksas piegāde ar Omniva 2 darba dienu laikā
- Marks Tullijs Cicerons. 106. - 43. gada p.m.ē
- Marks Tullijs Cicerons. 106. - 43. gada p.m.ē
Kā nekļūdīties cilvēkos un paredzēt viņuuzvedību - 9.lpp
Lēmumu pieņemšana bieži vien rada apjukumu. Pamatprincipi, kā pieņemt vispareizāko lēmumu - 30.lpp
No kā sastāv sapratne un kā saprasties ar jebkuru cilvēku - 71.lpp
Efektīvas komunikācijas formula - 79.lpp
Varas anatomija. Kā iegūt varu - 83.lpp
Kas ir cilvēks. Cilvēka 3 sastāvdaļas - 89.lpp
Lēmuma pieņemšanas mehānisms un neracionālo lēmumu cēlonis - 116.lpp
Grēki. Kā tie rodas un kā tas ietekmē Tavu dzīvi - 184.lpp
Precīza tehnoloģija pa soļiem, kā reabilitēt savu personīgo spēku. Sava prāta pārvaldīšana - 216.lpp
Kaspars Cveiģelis
Uznēmējs, vadītājs
Jau gandrīz 15 gadus vadot dažādus uzņēmumus, es labi zinu, cik ļoti līdera panākumi ir atkarīgi no viņa personīgās enerģijas. Šajā grāmatā izklāstītās zināšanas un metodes kādreiz kļuva par īstu atklājumu man un daudziem man zināmiem vadītājiem.
Pat visdārgākā izglītība un tehniskās prasmes nepalīdzēs vadīt cilvēkus vai biznesu, ja Tev tam nepietiek vitāli svarīgas enerģijas. Tāpēc es aicinu Tevi parūpēties par savu karjeru un dzīvi, atrodot šajā grāmatā atbildes uz vissvarīgākajiem jautājumiem - jautājumiem par sevi.
Kaspars Cveiģelis
Uznēmējs, vadītājs
Jau gandrīz 15 gadus vadot dažādus uzņēmumus, es labi zinu, cik ļoti līdera panākumi ir atkarīgi no viņa personīgās enerģijas. Šajā grāmatā izklāstītās zināšanas un metodes kādreiz kļuva par īstu atklājumu man un daudziem man zināmiem vadītājiem.
Pat visdārgākā izglītība un tehniskās prasmes nepalīdzēs vadīt cilvēkus vai biznesu, ja Tev tam nepietiek vitāli svarīgas enerģijas. Tāpēc es aicinu Tevi parūpēties par savu karjeru un dzīvi, atrodot šajā grāmatā atbildes uz vissvarīgākajiem jautājumiem - jautājumiem par sevi.